在*近與很多同行溝通的過程中，我們發(fā)現(xiàn)雖說很多廠家都是新引進(jìn)的技術(shù)，但是在設(shè)備的引進(jìn)與配件的引進(jìn)上則是不會差于老牌技術(shù)企業(yè)，甚至愿意花錢投資的企業(yè)直接都是去購買市面上*先進(jìn)的的設(shè)備，在基礎(chǔ)設(shè)備之上不僅不落后反而可以說更加的**于老牌企業(yè)，所以前些時候一些老牌企業(yè)一起溝通中也是表示如果大家基礎(chǔ)性因素都是一樣，我們該如何去讓自己脫穎而出呢？難道就靠著自己的老牌名氣去競爭嗎？

現(xiàn)在其實市場上你能購買到的設(shè)備與配套產(chǎn)品別人也可以購買到，只是老牌技術(shù)企業(yè)有著新引進(jìn)技術(shù)企業(yè)所沒有的經(jīng)驗，而這個經(jīng)驗將會對企業(yè)產(chǎn)品的不斷發(fā)展帶來很大的影響。

就現(xiàn)在大家前提因素一樣的情況下，讓同樣的產(chǎn)品去降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率將會是一個很好的方案。接訂單我們都是想去賺錢，一般企業(yè)的利潤都會控制在一個標(biāo)準(zhǔn)，但是這個報價一般來說都是包含著產(chǎn)品的生產(chǎn)損耗的，所以如果可以提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品**率，減少產(chǎn)品生產(chǎn)的損耗，是不是就可以在保持一樣利潤率的情況下來降低報價呢？或者如果不降低報價是不是就可以獲得更多的利潤呢？

有人會說搶占市場直接降低價格不是來的更加的快速，但是現(xiàn)在的市面上很多企業(yè)降低報價，給客戶很低的報價只是為了來搶占客戶，所以導(dǎo)致了現(xiàn)在市場經(jīng)常會出現(xiàn)打價格戰(zhàn)的情況。產(chǎn)品做的是不怎么樣，但是打起價格戰(zhàn)來都是很是來勁。所以很多的客戶都是被企業(yè)價格戰(zhàn)所誤導(dǎo)，用**的打樣產(chǎn)品與很低的價格搶到客戶，但是在為客戶生產(chǎn)大貨的時候則是生產(chǎn)出劣質(zhì)的產(chǎn)品給客戶，真正做到了“坑死客戶、害死同行”。價格的高低可以去解釋，但是劣質(zhì)的產(chǎn)品解釋是不行的，道歉也只會讓客戶生厭，還會對這個行業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。

之前小編和大家說過很多次，企業(yè)間的競爭一定要是良性的，千萬不要惡性競爭。良性的競爭可以幫助企業(yè)間一起去進(jìn)步，也可以推動整個行業(yè)一同去提升。

企業(yè)的發(fā)展不可停滯不前，就像我們自己一樣，企業(yè)也需要在每一個階段去做到每一個階段該做的事，學(xué)習(xí)不停，進(jìn)步依舊。